寧網編前語

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事業成敗，關鍵在人，關鍵在干，關鍵在作風。本月起，寧波日報網端陸續報道我市入選“浙江省擔當作為好干部”的11名黨員干部的先進事跡，希望以此激勵全市廣大黨員干部向榜樣看齊、向先進學習，以爭先進位的志氣、攻堅克難的膽氣、變革創新的銳氣，決戰三季度、交出好答卷、喜迎二十大。

金偉作“基層治理四平臺”工作匯報。

中國寧波網記者黃合 通訊員勇政華 文/圖

積極參與我市網格化服務管理的地方法規立法工作，扎實推進我市數字法治系統建設，持續深化我市全國市域社會治理現代化試點創建，迭代升級我市基層治理智治系統四級管理決策界面工作……

最近一個月，市委政法委基層治理指導處（社會治理信息工作處）處長金偉依舊持續著高強度的工作狀態。隨著“社會治理”“數字化改革”等成為時下的高頻熱詞，自嘲是“半路出家”的金偉憑借著先人一步的實踐和鉆研，成了不少“社會治理+數字賦能”場景化應用的“幕后高參”。

時間倒回到2015年，創新基層社會治理剛剛成了寧波市委確定的“頭號課題”?！盎鶎又卫硭钠脚_”網格化管理迅速出圈，在全市范圍開始推廣，作為這個模式的率先提出者，在基層“小試牛刀”的金偉被委派到市委政法委從事基層治理工作。

在市委大力支持下，金偉持續推進迭代升級“基層治理四平臺”建設，加快網格員隊伍的培訓考核和激勵，促進實體網格與信息網絡的“兩網融合”。與此同時，針對基層整體智治的最大桎梏——“數據孤島”問題，金偉主動到一個一個部門去溝通、對接，尋求解法。

金偉召集委機關各處室人員工作例會上布置推進工作。

“這些數據涉及安全問題，不能放開權限”“我們的信息平臺是上級統管，沒有其他接口”“如果部門數據共享，萬一出了問題誰能擔責？”……面對來自不同部門的質疑聲和“軟釘子”，金偉和同事們沒有放棄，而是一次又一次地登門拜訪、坐下來尋求共識。

短短三個月時間，寧波“基層治理四平臺”就率先打通了23個部門的數據壁壘。數據貫通之后，不同的數據在后臺進行比對和篩選，使得更多的線索在后臺及時報送，也讓寧波的社會治理更加“耳聰目明”，更加有底氣。

如今，幾乎每一天，寧波社會治理治理工作中心的數據后臺上，都有近1萬個網格、8000余件社會治理事件、900余萬人口數據在不斷運行、滾動、更新。面對這些海量的數據，金偉并不滿足于只做數據的“倉庫保管員”。

“隨著經濟社會的快速發展，基層治理成為了亟待黨委政府解答的大課題。但在村社層面，‘上面千根針、下面一根線’的情況依舊普遍，基層工作人員分身乏術、疲于應付，亟需新的方式減負、賦能，推動治理效能大提升。”金偉說。盡管成天和數據、場景打交道，但金偉從來沒有忘記，數據背后是一個個最為鮮活具體的老百姓。

金偉向各市級有關單位介紹信息系統有關事項。

過去，一件投訴，會涉及到不少職能部門，“要管都能管、但是很難管”，執法主體不夠精準，就很容易出現推諉的情況，最終群眾的急難愁盼問題往往遲遲得不到解決。

如何徹底改變這一弊端？金偉以數字化改革為牽引，聚焦社會治理的堵點、難點和痛點，開始重點推進進社會治理“一件事”改革，按照“大場景、小切口”的理念，倒逼相關部門流程重塑，進一步明確責任主體、劃清權責邊界。

目前，寧波成功上線了“基層治理一件事”集成應用，已加載了群租房治理、消防通道管理等10個具體場景，受到社會各界廣泛好評。該應用也被評為2021年全市數字化改革最佳應用和2022年省數字法治第一批好應用。

“社會治理+數字賦能，最終目的還是要倒推政府的服務更加透明、更加公開、更加高效，通過流程重塑和自我改革，提供更為精準化的社會治理、更好地為群眾服務?！苯饌フf。

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