文｜木槿夕先生

互聯網是可以放大一個人的錯誤，要求我們在公共場合要注意謹言慎行。

這段時間，沈陽文旅局廣電副局長劉桂珍當眾說錯話，將經典曲目《四郎探母》說成了《四母探郎》，引發網友的冷嘲熱諷。

(相關資料圖)

這并不是一個小錯誤，由于是“全國戲曲青年高峰邀請賽”新聞發布會，當時是現場直播的。

劉桂珍副局長面對記者的采訪，神情有些緊張，顯然并不是擅長處理此類狀況，只能是照著文稿念了出來。

這一念不要緊，大家都記住了《四母探郎》，徹底成為一個網絡熱梗。

臺下的觀眾們不理解，評論區的網友們議論紛紛，劉桂珍一時之間成為了網紅局長。

之所以劉桂珍能夠成為網紅局長，原因很簡單，因為文旅局是一個文化傳播單位，在這個嚴謹的時刻，她犯的錯真不小。

當網紅局長說出《四母探郎》后，徹底將京劇這經典曲目帶偏，網友成了“段子手”。

或許在臺上只是一個尷尬時刻，而到了網上，這個口誤就被放大，各種戲謔、搞怪和嘲諷接踵而至。

“新編戲曲《四母探郎》即將上演，不知道劇情如何？”

《四郎探母》原本是講述楊家將的愛國故事，可是經過劉副局長一修改，成了一個四不像的曲目介紹，令人窒息。

有網友為了說明情況的嚴重性，還用電腦技術P成了劉桂珍上臺表演，讓這個曲目更加精彩。

有網友指出其中的關鍵性問題，“現在都是外行管理內行，不奇怪，太可悲了?！?/p>

有人更是直接引用陳丹青的話語：“那些無知者還要管理那些有知識的，真是可笑?！?/p>

一個很簡單的道理，劉桂珍副局長太依靠稿子，雖然在現場察覺到不對勁，有停頓的間隙，可是仍然咬牙讀出來。

這就是對自身認知不自信的表現，讓大家看到了外行的無知，點出了一個社會的現象。

這一幕讓很多人想起，在演講會上，領導拿著提前準備的文稿，一字一句地念出來，動作極其尷尬。

有個人還拋出一個段子，領導在講話的時候，一定要小心地聽，最緊張地莫過于準備文稿的下屬。

一旦領導讀文稿出現了錯誤，那就會貽笑大方，而這位下屬必然面臨著處分。

10月11日，劉桂珍身為沈陽文旅局副局長，在臺上念出《四母探郎》，事后觀眾們發現，這是不對的。

口誤在這種場合是致命的，特別是在講錯常識類知識，更加加重大家對個人文化水平的質疑。

一個很簡單的道理，大家都知道《四郎探母》的故事，就是不知道《四母探郎》。

換做是生活中的一個場景，大家去豬肉店買肉，讓老板拿豬耳朵，沒想到他不認識。

這是不小心，還是故意的？

同樣的道理，身為一名從事文化工作的文旅局副局長，她是如何能說出《四母探郎》的？

難道她不認識《四郎探母》這一曲目？

這個情況只有幾種可能性：

1.劉桂珍的文稿不是自己準備的，由下屬代勞。

2.文稿臨時準備，并沒有審稿。

3.讀的時候沒有意識到錯誤，隨機應變的能力有限，劉桂珍副局長的文化水平不高。

從網友的評論來看，劉桂珍說出《四母探郎》，引發的輿論影響遠遠大于該新聞發布會的內容。

這就意味著，大家對照著文稿讀出來的領導水平并不滿意。

這并不是第一次讀文稿“翻車”現場，體現了審稿的重要性。

不可否認，新聞發布會上照著文稿讀是正常的，畢竟是一個面向媒體的公開場合。

然而，最大的問題是只會照著文稿讀出來，完全忘記了其中的內容是否正確？

劉桂珍副局長在這種場合念出來《四母探郎》，這是低級的錯誤，與她的社會地位是不相稱的。

我想，換做是一個普通的婦女讀出來《四母探郎》，肯定是不會鬧出笑話的。

這不只是劉局長的問題，更是警示某些人要好好辦實事，不要“照稿讀出來”。

這類人只是希望別犯錯，根本不注意提升自身的業務能力，是一種懶政的體現。

試想一下，如果劉桂珍在發現文稿有問題時，及時糾正這一錯誤，是否會避免輿論的出現？

問題在于她不敢，本質上是業務能力的不精，未提前做好足夠的準備。

往深一點講，她寧愿相信文稿，也不愿意相信自己的判斷。

這種思維形成了枷鎖，將劉桂珍副局長套牢，最終釀成了“悲劇”。

領導們應該有自己的判斷，解決問題的魄力。

我們對此事的關注，實際上只是希望某些人能夠專注自身事業，別想著“混日子”。

身為沈陽市文旅局副局長，劉桂珍還要在提高自身的專業水平。

只有真正做到尊重文化，才能更好地推廣文化。

劉桂珍應當看看熱搜下的評論，相關人員同樣要注意，避免此類情況的再次發生。

《四母探郎》的口誤現象，不只是劉副局長的個人問題，還是不得不說的領導的小毛病。

他們將問題拋給下屬，只要下屬有錯誤，頓時就會成為一場“鬧劇”，何其可悲。

在新聞發布會上，劉桂珍副局長劉代表沈陽文旅局的形象，更要注意細節。

細節決定成敗，態度決定高度。

劉桂珍的口誤只是一個小問題，背后是更多值得深思的問題？

我們應當對領導們的錯誤有多大的容忍程度？

領導們該不該定期提升自身的專業水平？

綜上所述，我認為領導應當更加注意在公共場合的發言，提前演練一下，和下屬好好溝通。

只有做好自身的準備工作，才能真正承擔起管理的重任，得到大眾的支持和擁護，希望如“劉桂珍”一樣的錯誤，不知道誰探誰，后續不會再出現。

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