如果說，華潤置地用10年時間，在深圳南山打造了片區統籌規劃、開發、建設、運營的城市樣本，那此次華潤置地在北京，是用了7年時間，對北京具有歷史文化印跡的商業存量空間進行細細織補。更新場是在政府“減量、提質、增綠”原則下的更新模式，更具有時代前膽性。

華潤置地在北京西單商圈打造的城市更新最新作品“西單更新場”于今年4月正式亮相。

11月8日，華潤置地迎來了上市25周年。作為中國城市發展的見證者，中國城市巨變的引領者，無論是在城市“增量發展”，還是在城市“存量提質”的進程中，華潤置地都傾力投入，與城市共發展。

今年，政府大力推動城市更新，提出大膽改革創新，積極探索新模式、新路徑，形成成熟經驗逐步推廣。在此背景下，華潤置地歷時7年投資6個億，在北京西單商圈打造的城市更新最新作品“西單更新場”正式亮相。華潤置地通過開創“政企合作”的新機制，摸索出一套高質量發展的城市更新模式，由此推動北京城市更新進入快車道。

作為城市投資開發運營商的華潤置地，在深圳城市更新領域早已開創了“南山模式”的典范。而今，更新場的出現，則奠定了華潤置地在首都北京的城市更新主場地位，由此形成基于不同城市條件下的“一南一北”城市更新格局。

更新場開創“政企合作”城市更新模式

華潤置地上市25年間，始終與國家共命運，堅持服務國家戰略大局。在與城市發展協同中，一直以開拓者的精神引領城市發展。在深耕北京27年中，堅持高品質，已打造北京橡樹灣、鳳凰城、海淀幸福里、大興機場綜合服務樓等多個城市地標與代表項目。

2021年，北京開始大力推動城市更新。因歷史背景、城市定位、政策體系等方面的原因，北京城市更新有其獨特性，面臨減量規劃，平衡整體資金、引入多元主體參與等矛盾。

未來北京如何加大政策機制改革力度，有序開展城市更新行動？在這樣的時代新課題下，華潤置地的西單文化廣場改造項目獲得了極大關注。

更新場是長安街唯一一塊公共性開放空間，具有重要歷史文化價值。同時西單又承載著從明末清初至今的商業歷史記憶。更新場的前身歷經西單勸業場、77街購物中心、西單文化廣場，在不同時期見證西單商圈的繁榮。

1999年的西單文化廣場。

早在2014年，為響應北京疏解整治工作的開展，在更新場前身77街購物中心運營良好的情況下，華潤置地主動關停。跟隨時代轉型、勇于突破難題，用半年的時間，騰退小商販646家，疏解近4000人口。

在項目改造中，華潤置地開創了“政企合作”的城市更新模式——以社會資本方華潤置地為實施主體，與政府形成清晰的責權分配、互相協調的機制。同時，華潤置地與相關企業自主協商達成利益共贏體，由此形成了新型“政企協作”關系。

歷時7年，以“THE NEW更新場”命名的這一城市更新項目，于今年4月啟動試營業，首月平均日客流量2.5萬，首月坪效突破6400+元/平方米/月，達到華潤置地最高坪效水平。而在9月底，華潤置地也憑借打造更新場項目，一舉榮獲北京國際設計周“C20中國城市更新力設計大獎”。

更新場的亮相之所以能“驚艷四座”，其背后是華潤置地將自身的商業模式與城市發展建設的需求有機結合的有益嘗試。同時也是其在成為最具行業影響力的城市投資開發運營商愿景中，最有意義的實踐項目之一。

如果說，華潤置地用10年時間，在深圳南山打造了片區統籌規劃、開發、建設、運營的城市樣本，那此次華潤置地在北京，是用了7年時間，對北京具有歷史文化印跡的商業存量空間進行細細織補。更新場是在政府“減量、提質、增綠”原則下的更新模式，更有時代的前膽性。

“三個持之以恒” 凝聚城市更新力量

對于存量老舊市場的改造，既要尊重地脈歷史文化，又要最大限度重塑城市空間和城市功能。從目前來看，更新場蘊含著北京的新與舊，古都風貌與現代功能。事實上，西單更新場更像一個試驗場。不論城市森林再造、工程逆作法、復合化功能營造，還是獨特的商業運營，都在助力更新場成為北京城市更新的新標志。

為了滿足城市高質量發展下減量提質的要求，華潤置地采用多元化、復合化、高效化利用現有地塊，打造了北京市土地復合利用的成功案例。

更新場的前身地上為西單文化廣場，地下為77街購物中心。改造后，整個地上部分成為城市公園，實現了“森林再造”，而原有低端商業進行減量提質，最終成為綠地與商業結合的復合功能綜合體。

值得一提的是，更新場采用了TOR(以公共交通為導向的城市更新)模式，地鐵直接接入商業空間，實現地上地下空間一體化。

歷數更新場成功改造的歷程，順利完成項目重大里程碑節點，不僅體現了華潤置地具有城市建設、運營系統全面升級的實力，更體現了華潤置地刻在骨子里的“持之以恒開拓創新，持之以恒攻堅克難，持之以恒追求卓越”的企業精神。正是三個持之以恒的思想引領，使得項目開發建設團隊克服了施工工期緊、安全管理壓力大、疫情影響等多重因素，項目園林景觀“城市森林”于2019年國慶前夕如期呈現，并最終于今年4月完成全部升級改造工作。

“西單更新場”內景。

在“政企合作”過程中，作為城市更新項目的實施主體和工作軸心，華潤置地通過持續積極深度溝通，促成與多個政府部門與企業通力合作。不僅加速了項目周期、成功實現了地塊價值再造，更開啟了北京城市更新的新模式。

更新北京西城商業業態 重塑潮流地

更新場改造之后，憑借其特立獨行的建筑形態、業態功能等規劃，以及華潤置地在商業運營管理的優勢，吸引了大批的國內首店、北京首店入駐，在更新場引進的37個品牌中，超過62%、共23家品牌均為全國/北京/西城區首店。

作為更新場的總建筑師，楷亞銳衡CallisonRTKL建筑設計規劃咨詢公司副總裁劉曉光認為，更新少有大項目，城市沒有小課題。保持城市更新精耕細作的平常心，勿因量小而為之，勿以量大而不為。事實也證明，在政府“減量、增綠、提質”要求下，華潤置地深耕這個小項目，將品質實力融入功能、空間、商業運營中。

從目前來看，更新場各方利益權衡之復雜、歷時之長、投資之大，都使其成為北京城市更新歷程中一個特殊的樣本。其建筑形態、設計理念以及品牌引入過程中，積極順應了北京城市發展的時代趨勢，成為北京城市更新的潮頭之作。

一切的付出都會開花結果，更新場也因此獲得政府、業內以及廣大市民的廣泛關注及高度認可，實現了經濟和社會的雙重效益。眾多業內人士更是將西單更新場，作為北京城市更新的研究課題。

面向“十四五”，華潤置地在原先的商業模式基礎上進一步深化構建，確定向“3+1”一體化業務模式發展，即開發銷售業務、經營性不動產業務、輕資產管理業務加上生態圈要素型業務。除了城市更新之外，華潤置地從高品質住宅、大型城市綜合體，再到寫字樓、康養產業、長租公寓，深度參與城市建設，為居民生活和城市發展賦能，彰顯其與國家共命運與城市共發展的社會責任。