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“1層業主不用出資，2層業主出資比例為4%至6%，3層業主出資比例為11%至13%……”近日，市住建委發布《通知》，為加裝電梯的老樓業主提供了費用分攤參考，以期讓協商辦事有據可依，為相關工程再提速。

老樓加裝電梯，是今年北京市“每月一題”的開年第一題。但民之所盼，也是難中之難，一個顯而易見的阻力在于，各家都有各家的考量。低層業主受益不大，甚至還會面臨采光、噪音等問題；高層業主需求強烈，可一落到成本分攤上，都怕自家多出錢。于是乎，商量來商量去，誰也說服不了誰，工程只能擱淺。相關部門直面癥結，以第三方的身份拿出一個清晰的“出資指南”，既厘清了普遍困惑，又做到了相對公允，可謂“及時雨”。

這份“付費指南”，基于大量現實成功案例而來，是被實踐證明可行的治理經驗。這樣的定位，在客觀上決定了其有著某種“最大公約數”的屬性。以此為參考，好好聊，仔細磨，總能取得質的突破。事實上，自北京推動老樓加梯工作以來，這樣那樣的阻力始終相隨，相關部門一邊摸著石頭過河，一邊總結完善政策舉措。從開啟試點、簡化審批，到全市推廣財政補貼，再到將啟動門檻降為“雙三分之二業主同意且其他業主不持反對意見”……邊推進，邊優化，越來越多的市民享受到了老樓加梯的福利。

善于從成功案例里“取經”，是老樓加裝電梯里的解題智慧，也蘊含著老舊小區改造的破題密碼。根據北京城市更新專項規劃，到2025年全市將完成1.6億平方米老舊小區改造。這里頭，件件都是居民的“急難愁盼”，件件都面臨著多元聲音。就事論事、一事一議固然重要，但從眾多范本中，找一找共同的治理邏輯，形成可供復制的經驗“指南”，就可能一個訴求解決一類問題，一個案例帶動一片治理。

當然，“指南”“指導”也好，“范本”“樣板”也罷，之所以成功，是因為尋得了共識、匯聚了力量。老舊小區改造，關乎家園建設，大家敏感一些，訴求多些乃至猶豫不決，都很正常。但面對放在眼前的成功經驗，還是應當放下偏見、認真了解。當更多人都能奔著解決問題的目標想事情，消耗和折騰就會越來越少，老舊小區改造的阻力就會越來越小。

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