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烏魯木齊經濟技術開發區的一家裝備制造龍頭企業，曾面臨配套難問題，為補齊這一短板，當地一度謀劃引進配套企業，但效果并不理想。傳統思路效果不彰的原因是，配套企業投資大，訂單量卻十分有限；企業自己配套同樣面臨“吃不飽”，未來產能閑置是明擺著的事。

痛點如何破？烏魯木齊經開區最終以共享工廠的思路，有效破解了配套難問題。按照共享工廠模式，不新建或引進企業配套，而是由國有資本與龍頭企業共同出資，搭建開放式的共享生產平臺，把行業共性工藝集中在一起，共享廠房、設備、生產線。共享工廠可為所有相關企業提供配套服務，從而擺脫了配套項目“吃不飽”的窘境。

去年10月，中厚板容器載具項目共享工廠在烏魯木齊經開區一經投產，便接連收獲訂單，如今這家共享工廠不僅為新疆企業提供配套，還與中亞國家的10家工廠建立了合作關系，今年訂單量有望突破35億元。今年，烏魯木齊經開區還有5座共享工廠陸續投用。預計“十五五”末，該經開區裝備制造業本地配套率將從當前的3%提升至30%。

共享工廠帶來哪些啟示？

首先，從宏觀層面看，應從著眼于解決一個問題，轉向解決一類問題，從個案中歸納普遍性問題，通過同題共解方式予以破解。共享工廠正是著眼于系統性解決共性問題，在推動產業模式和企業組織形態變革中，“不求我有，但求我用”，打造可滿足同類企業配套需求的模式。

其次，解決問題不能只盯著表面，而要挖深層次原因。烏魯木齊經開區乃至新疆裝備制造企業缺乏配套的深層原因是，配套產品整體特點是“小批量、多品種”，造成為一家企業配套成本高；從疆外購置配套零部件，又會因高運輸成本拉低利潤。如何提高配套生產線利用率，降低配套產品成本，成為解決問題的關鍵。盯住這些深層原因，結合落實服務型制造業創新發展方面的政策，共享工廠便應運而生。

另外，以共享工廠為紐帶，可推動產業鏈高效協同發展。在同類企業，特別是同類中小企業中，集中配置通用性強、購置成本高的生產設備，打造滿足設計研發、加工制造、檢驗檢測等共性需求的共享工廠，可讓企業間互通技術、分攤成本，破解了一些企業資金緊張、設備利用率偏低等問題，能夠培育形成“抱團發展、利益共享”的良性產業生態。

當然，打造共享工廠還要注重因地制宜、立足本地實際。在運營過程中加強引導，兼顧公平與效益，更好實現成本共攤、利潤共享、風險共擔。相信隨著建設、運營機制的不斷完善，共享工廠將在更廣范圍、更深層次落地生根，助力相關產業、區域經濟在高質量發展道路上行穩致遠。

記者喬文匯于烏魯木齊

2026年5月20日

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